10月20-21日，中国电（diàn）科提升战略能力研（yán）讨会（huì）在京召开（kāi）。

　　在两天的（de）时间里（lǐ），会议围绕提升集团（tuán）公司战略能力，着（zhe）眼大局（jú）全（quán）局，分（fèn）析面临形势，查找差距（jù）不足（zú），研究提出新时（shí）代新征程提升集团公司战略（luè）能力的总体思路和重点任务。

　　这是一次高举思想旗帜、强化国家思维的大会——

　　新时代（dài）新征程，习近平（píng）总（zǒng）书记（jì）对（duì）强军兴军、科技创新（xīn）、国资央企工作提出（chū）了新的更高（gāo）要求（qiú）。习（xí）近平（píng）总书记重要（yào）讲话和重要指示批示精（jīng）神，为集团（tuán）公（gōng）司改（gǎi）革发（fā）展指明（míng）了前（qián）进方（fāng）向，提（tí）供（gòng）了根本遵循。

　　使命决（jué）定战（zhàn）略（luè），战略（luè）决定方向。新（xīn）形势新任（rèn）务新要求迫切（qiē）需（xū）要集团公司转型发（fā）展（zhǎn）。

　　形势催人——面对（duì）新一轮科技革命、产业变（biàn）革和（hé）军（jun1）事变革加速推进（jìn）的重大（dà）机（jī）遇（yù）和挑（tiāo）战，必（bì）须心怀“国之大者”，站在（zài）全（quán）局和战略的高（gāo）度想（xiǎng）问题办事情，将集（jí）团发展使命与国家战略需求更加紧密结（jié）合，在新型举（jǔ）国体（tǐ）制中（zhōng）找准定位、发挥（huī）更（gèng）大作用，全面提升战略能力（lì），确保（bǎo）党中央决策部署不折不扣贯彻落（luò）实（shí）。

　　使命（mìng）催人——面对（duì）推进中国式现代化建设的新（xīn）任务，不断提高核心竞争力（lì）、增强（qiáng）核心功能的（de）新要求，打造更多科技自立自强大国重器的重要指示（shì）批（pī）示，必（bì）须从国企思维转向国家思维，加快推进集团转型，形（xíng）成集团战（zhàn）略引领下的高（gāo）质量发展新（xīn）局面（miàn），更好发（fā）挥科技（jì）创新、产业控（kòng）制、安全支撑作用。

　　挑战催人——对照与时俱进、顶层布局、居安思危、协同开放、闭环落地，这些应当具备的战略能力要求，必须（xū）坚持国家（jiā）利益高于一（yī）切，加快（kuài）提升关于强化战略引领、履行强军首（shǒu）责、科技自（zì）主创新、体（tǐ）系谋划（huá）布局、总部（bù）价值创（chuàng）造、差（chà）异化战（zhàn）略管控（kòng）、包（bāo）容（róng）开放协同、企业软实力打造等（děng）方面能力水平，为更好服务（wù）强国（guó）强军事业提供坚（jiān）强保障。

　　思想同心，认知（zhī）同（tóng）频。

　　战略能力决（jué）定（dìng）战略能否正确形成、有效（xiào）落地和及时调整，两者关（guān）系好比“渔”和“鱼”。参会人员表示，解（jiě）决战略能（néng）力不足问题，要把工作放（fàng）到党和（hé）国家事（shì）业大（dà）局中来谋划推动，把（bǎ）党的政治优势（shì）、组（zǔ）织（zhī）优势转化为集（jí）团发展优（yōu）势、竞争优势（shì），确保改（gǎi）革发展各项（xiàng）事业始终沿着党中央指引的方（fāng）向前进。

　　方向（xiàng）比完美更重要。改革是系统（tǒng）的、完整的、协同（tóng）的，但改革不可能一蹴（cù）而就（jiù），改革（gé）落地一定是（shì）分阶（jiē）段、分（fèn）步骤（zhòu）的，急用要先行、试点要先行（háng），在改革过程中动态完善。参会人员表示，要（yào）在保证大方向（xiàng）正（zhèng）确的情况下，尽（jìn）可（kě）能（néng）追求（qiú）“整（zhěng）体更优”，尽快干起来……

　　大家一致认为，本次（cì）会议（yì）是（shì）着（zhe）眼新形势新任（rèn）务新（xīn）要（yào）求，在（zài）改革发展（zhǎn）关键时期召开的一次（cì）重要会议，站在“国之大者”高度，进一步（bù）把（bǎ）握新时代新征程集团公司的使命（mìng）责任，思考（kǎo）下（xià）一步改革发展重大（dà）问题，坚定服务党和国家（jiā）大局的思想（xiǎng）自觉和行（háng）动（dòng）自（zì）觉，将为集团公司迈入改（gǎi）革发展新阶段奠（diàn）定坚实基础。

　　这是一次确立发展新思路、锚定改革新目标的大会——

　　新形势标定新任务，新（xīn）要求期冀新作为。

　　会议（yì）围绕提升战略能力、总（zǒng）体能力、军（jun1）工能力（lì）、财务（wù）管理能力、投（tóu）资管控能（néng）力、总部（bù）管理（lǐ）能力，明确了提（tí）升战（zhàn）略能力、优化战略管（guǎn）控的基本思（sī）路、基本原（yuán）则和重点任（rèn）务（wù），制（zhì）定提升战（zhàn）略能力（lì）20条举措，为加快推进集（jí）团转（zhuǎn）型发展，更好履行（háng）强国强军使（shǐ）命责任提供了依据指引和有力抓手。

　　思路清晰（xī）——以提升（shēng）战略能力为主题（tí），以建设战略管控为基准（zhǔn）的（de）差异（yì）化管（guǎn）控模式为主线，在巩固发展尖端配（pèi）套优势（shì）的（de）基础上，突出做强体系、做强基础、做强（qiáng）新域新质，努力把集（jí）团公司打（dǎ）造成为坚（jiān）定许党报国，坚守强（qiáng）军首责（zé），坚（jiān）持自立自强，勇（yǒng）于改革创新，崇尚协同（tóng）开放（fàng），矢志担当作为（wéi）的（de）世界一流企（qǐ）业。

　　举措（cuò）务实——以建设（shè）一流的战略能力为导向，以实施差（chà）异化管控（kòng）和强化战略（luè）协同为手段，以加速总体力量建设、加强（qiáng）总部管理能力（lì）、加强强军（jun1）首责（zé）履（lǚ）行、实施一体化穿透式（shì）财务管理、实施全过程管理的投（tóu）资（zī）管控（kòng）为战（zhàn）略能力提升的五大抓手，以建强人才力（lì）量、建设数智电科（kē）、强化风险防控（kòng）、加强党（dǎng）的建设为保障。

　　立足长（zhǎng）远——提（tí）出（chū）“在巩固发展（zhǎn）尖端配（pèi）套（tào）优势的基础上，突出做（zuò）强（qiáng）体系（xì）、做强基础、做（zuò）强新域（yù）新（xīn）质”，这是集（jí）团公（gōng）司积极主动适（shì）应（yīng）新一轮科技革命和产（chǎn）业变革，适应军事（shì）作战需（xū）求（qiú）深刻变革，适应市（shì）场（chǎng）激烈竞争的重（chóng）大发展（zhǎn）布局调整。

　　广泛研讨，集思广益。

　　战略管（guǎn）控要落（luò）地（dì），必须树（shù）立起战（zhàn）略的（de）刚性权（quán）威，强化战略闭环管理，切实把规划、全（quán）面预算（suàn）、考核等环（huán）节衔接起来。参会（huì）人员（yuán）表示，要“画引（yǐn）线、装监控、设（shè）裁（cái）判”，确保全系统在战（zhàn）略的跑（pǎo）道上协同作战。

　　优化（huà）管控模式，目（mù）的是要充分“放（fàng）活（huó）”。但“放活”绝不是一放了之，必须保证（zhèng）各单位在战略的跑（pǎo）道上“放活”。参会人员表示，要进（jìn）一步解放思想（xiǎng）、转变观念，敢于（yú）打破传统思维、惯性（xìng）思维，跳出“舒适区”，推动（dòng）战略管控落地……

　　在分组讨论中，大（dà）家一致认为，提升（shēng）战略（luè）能（néng）力的思路（lù）研判（pàn），凝结了集体智慧，体现了集团（tuán）公司把握（wò）新机遇、推动（dòng）新发展的系统性（xìng）思考；20条举措，契合实际，直面挑战（zhàn），将有力推动改革发展落地落（luò）实。

　　这是（shì）一次（cì）激发改革攻（gōng）坚使（shǐ）命感、提振担（dān）当作为精气神的大会——

　　运（yùn）筹帷幄（wò）定基调，步调（diào）一致向（xiàng）前进。

　　会议期间，大家都（dōu）将坐标定准“提（tí）升战（zhàn）略能力”这（zhè）一改（gǎi）革（gé）方向（xiàng）深入思（sī）考（kǎo），围绕（rào）如（rú）何把20条举措部署落到实（shí）处、见到实效，提出务（wù）实建议。

　　信心更足——提升战略（luè）能力，既是贯（guàn）彻（chè）落实党（dǎng）中央决策部署和中央巡视整改的（de）内在要求，也是更好履行（háng）强（qiáng）国强军使命责任的必由之路（lù）。参会人员表示，大会（huì）开的及时（shí）、开的必要（yào）、开（kāi）的认真（zhēn）、开的务实，既（jì）找（zhǎo）准了问题，又（yòu）指明了方向，更（gèng）提供了举措，激发了思变、思进（jìn）、思（sī）强的（de）信心。

　　决（jué）心愈坚——提升战（zhàn）略能力，推动（dòng）战略管控落地是对各级领导干部（bù）能力水平（píng）的一次重大考验，也是对全体干（gàn）部职工的一次（cì）全新（xīn）挑战。参会人员表示（shì），以战略管（guǎn）控为基准是集团切实履行使命责任的本质要求，要（yào）强化团结协（xié）作，牢固树立求真务实、担当作为（wéi）的工作作风，树正气、讲真话、办实事（shì），切实（shí）提高履职（zhí）能力和（hé）水平（píng）。

　　任（rèn）重道远——转型改革（gé）千头万绪、涉及面广（guǎng）、工作（zuò）量大（dà），不是一朝一夕就能完成的，研（yán）讨会只是集团转型发展的（de）起点，后续还有更加（jiā）艰巨的（de）改革任务。参会人员表示，要不折不扣抓（zhuā）好（hǎo）集团决策部署的贯彻落（luò）实，正（zhèng）确（què）处理改革发（fā）展稳（wěn）定关系，扎实做好改革措施（shī）的解释说明（míng），确保改革顺利推进和各项目（mù）标任务圆满完（wán）成。

　　迅（xùn）速行动（dòng）——坚决把抓落（luò）实作为推（tuī）进改革（gé）工（gōng）作的重点，真（zhēn）抓实（shí）干，务求实效。参会人员表示，要结（jié）合实际，加（jiā）快（kuài）形成落（luò）地实施方（fāng）案，注（zhù）重战略（luè）闭环、内部（bù）协（xié）作、开放联（lián）合，注重总结经验、发现问题、剖析原因（yīn），同时动态评估（gū）改革成效，及时（shí）优化调（diào）整，不断适（shì）应和匹配发展目标……

　　砥砺（lì）前（qián）行担使命，满载收（shōu）获再出（chū）发。全（quán）系（xì）统信心满怀、步履铿锵，坚定不（bú）移地把工作思路变成工作行动，以奋进姿（zī）态谱写新时代强国强军事业新篇（piān）章。