日前，中国电科召开（kāi）学习贯彻党的二十届三中全会精神（shén）、加速推进（jìn）集团公司改革发展部署会。会后，全系统各成员单位党（dǎng）委第一（yī）时间召（zhào）开（kāi）专（zhuān）题会议，再（zài）学习、再认识、再理（lǐ）解会议精神（shén），围绕提升战略能力改革（gé）任务（wù）的重要领（lǐng）域、重要任务、重要（yào）试点，结合工（gōng）作（zuò）实际，制定具体落（luò）实方案，清（qīng）单化管理、项（xiàng）目化推动（dòng），推动改革向广度（dù）和深度推进，坚定不移（yí）完（wán）成全年（nián）目标任务，努力在新征程上展现新（xīn）作为。

　　29所（suǒ）表示，要按照集团改革发展（zhǎn）部署（shǔ）会要求，以提升政治能力和战略能（néng）力为重点（diǎn）推动战（zhàn）略转型，落实分工定（dìng）点要求，发挥技术领先优势和要素叠加优势，加（jiā）快“十五五”规划论证，推进新域（yù）新质力（lì）量建设，发挥分域总体（tǐ）职责，以体系工程建（jiàn）设为（wéi）抓手推进分域（yù）协同发展，加快财务“一体化穿透式”管理，探索实施基于运营管控的（de）“1+6+N”控股公司（sī）强管控模式，推（tuī）进（jìn）双事业法人委托（tuō）管理（lǐ）改革，控风险提效率。

　　电（diàn）科院（yuàn）表示，要切（qiē）实把思（sī）想和行动统一到集（jí）团公司战略（luè）转型改革部署上来（lái），把牢记“国之大者”落实到行动上（shàng），坚持任务和决心同等重要，方法（fǎ）和担（dān）当同等（děng）重要，积（jī）极为提升总体能力贡献力量，深入总（zǒng）结重大任务经验，着力在优化业务发展布（bù）局、科技创新能力构（gòu）建、人才队伍梯度（dù）建设等方面求（qiú）突破，强化战略闭环，推（tuī）进（jìn）核（hé）心技术（shù）积累、核心（xīn）能力打造。

　　智（zhì）能院表示，要强化战（zhàn）略研判、强化正向设（shè）计、强化（huà）攻坚克难、强化协同联合、强化从严管理，在聚（jù）焦以智能为代表（biǎo）的新域新质、推动创新体系建（jiàn）设、关键技术攻关上（shàng）下（xià）功夫，以智（zhì）能科技国家级（jí）创新（xīn）平台为依（yī）托，协同集团内智能科技优势单（dān）位，加速系统谋划，推（tuī）进深化论（lùn）证，与高能（néng）级创（chuàng）新平台紧密联（lián）合，瞄准研发行业大模型，打（dǎ）造（zào）大模型生态体（tǐ）系，推动更多应用场景（jǐng）落地。

　　电（diàn）科数字、32所表示，要（yào）胸怀“国之（zhī）大者”，进一步提升政治能力和战略能力，实（shí）施（shī）“五链（liàn）”协同创新机制（zhì），优化（huà）管理流程，强（qiáng）化责任（rèn）分配，保障战略落地，加强内外结合的技术创新与管理创（chuàng）新，在巩固发展尖端装备优势的（de）基础（chǔ）上，以（yǐ）“一网统管”数字治理的（de）架构思路为抓手，加快发展行业数字化解决（jué）方案（àn）和网（wǎng）信（xìn）体系，推进无人智能领（lǐng）域的核心前沿技术攻关和（hé）应用发展（zhǎn），全面激发数字源动力，进一步推动（dòng）新域新质能力生成。

       中国法研（yán）表示，要进一步提升（shēng）政治能力和战略能力（lì），围绕“一巩固三做强”业（yè）务布局谋改（gǎi）革（gé）谋发（fā）展，加快推进战（zhàn）略规划滚动修订，谋划部署“十五（wǔ）五（wǔ）”规划论证，贯彻（chè）落（luò）实分工定点（diǎn）和协同发展（zhǎn）要求，融（róng）入“新域新质”业务布局体系，锻造核（hé）心（xīn）产品（pǐn），在人（rén）工智能和数据要素领域形成比（bǐ）较优势，深化差（chà）异化授（shòu）权和财（cái）务“一（yī）体（tǐ）化穿透式”管理，持（chí）续释放微观（guān）活力（lì）。

　　48所表示（shì），要牢记（jì）“国之大者”，进一步提升政（zhèng）治能（néng）力和战略能力，聚（jù）焦国家战略需求，优化科技创新资源（yuán）配置，创新（xīn）组织和管（guǎn）理（lǐ）模式（shì），扎（zhā）实推进“三束（shù）”装备重大任务，加快新域新质关键核心技术（shù）研（yán）究（jiū）；全面融入电科（kē）装备改（gǎi）革试点，加（jiā）快打造可执行可落地（dì）的（de）“行动方案”，先行先（xiān）试做（zuò）出成效，夯实精益管理基础，着力提质增效稳增长（zhǎng），确保全（quán）面完成年度目（mù）标任务。

　　49所表（biǎo）示（shì），要进（jìn）一步提升政（zhèng）治能力和战略能力，聚焦（jiāo）传感器领域高水平科技自立自强和产业护城河建设，加快（kuài）打造（zào）可执（zhí）行可落地“行（háng）动方案”，加（jiā）快（kuài）突破基础领域关键核心技术，塑造核心优（yōu）势和比较（jiào）优势，持（chí）续提升精益管理（lǐ）水平，在完成年度任务上强（qiáng）化（huà）计划穿透，在（zài）经营风险管控上细化财务穿（chuān）透，在落（luò）实规划引领上推（tuī）进技术穿（chuān）透，促进战略闭环落地。

　　电科国际（jì）表示，要（yào）把贯彻落实战略转型改革（gé）部署与推进国际化领域改革发展紧密结合，聚焦战略（luè）功能、价值与定位，优（yōu）化重构（gòu）组织体系（xì）、市场体系、产品体系，持续提（tí）升（shēng）战略能力、总体能力（lì）、市场（chǎng）能力、管理（lǐ）能力，深入开展“一国一策”研（yán）究，强化内协同外联合，建强国际化市场队伍、成立（lì）综合保障专业团队（duì）、强化基础（chǔ）管理等（děng）改革举措，统筹国际（jì）化力量与（yǔ）资（zī）源（yuán），发挥好国际化经营（yíng）平台支撑、服（fú）务、引领（lǐng）作用。

　　电科财务（wù）表示，要进一步提升政（zhèng）治能力和（hé）战略能力（lì），聚焦核心金融平台功能定位，以（yǐ）支撑“一体（tǐ）化穿透式”财（cái）务管理体系建设为重点，持续加强对（duì）“一巩固三做强”业（yè）务布局重点（diǎn）领域资金配置，保（bǎo）障好（hǎo）“两个中心”实体化（huà）运行（háng），建强用好司库信息系（xì）统，加强资金风（fēng）险识（shí）别和预（yù）警，支撑（chēng）集团（tuán）强化（huà）以战略为基准的差异化管控模式，发（fā）挥（huī）好财务管（guǎn）理职能（néng）延伸作（zuò）用。

　　电科资产表示（shì），要坚决贯彻集团公司改革（gé）发展部署，以巡视（shì）审（shěn）计整改落实为抓手，全面加强党的（de）建（jiàn）设，进一步理清战略定位，夯实管理基础、创新组织模式、优化（huà）机制（zhì）体制、激发微观活力，攻坚克（kè）难，改（gǎi）革（gé）创新（xīn），以钉钉子精神抓好（hǎo）各项任（rèn）务闭环落地，切（qiē）实（shí）盘活（huó）存量（liàng）、培育增量、提升质量，切实服（fú）务好集团、支撑好总部、经（jīng）营好资产。

　　电科审（shěn）计表示（shì），要进（jìn）一步（bù）提升政（zhèng）治（zhì）能力和战略能力，以“一体化穿透（tòu）式”考核为（wéi）指（zhǐ）引，打造决策“支撑中心”，以加快数智审计建（jiàn）设为手段，打（dǎ）造（zào）审计监督“数（shù）智中（zhōng）心”，以做强审计主业为（wéi）关键，打造审计作业执行“标准中心”，以构筑（zhù）审计人才高地为（wéi）保障，打造（zào）监督（dū）体（tǐ）系“人才（cái）中心（xīn）”，使（shǐ）审计成为集团（tuán）公（gōng）司强（qiáng）化战略刚性权威、全面实现战略管控落地（dì）、推动战略闭环管理（lǐ）的（de）有力抓（zhuā）手。